泰州国控投资集团有限公司（简称：国投集团）以构建科学、规范、高效的“三重一大”决策管控体系为抓手，通过夯实制度基础、强化过程监督、深化协同联动，有效提升重大事项决策管控与风险防控能力，为集团高质量发展提供坚实制度和纪律保障。

夯实制度基础 明晰权责边界

2025年以来，国投集团陆续修订了“三重一大”各项核心制度

今年，国投集团通过修订《党委前置研究讨论重大事项规程》《公司党委会议事决策规则》《“三重一大”决策制度实施办法》及《华信公司董事会向经理层授权管理办法》等核心制度，进一步厘清党组织、董事会、经理层之间的权责边界，明确集团“三重一大”事项的具体范围、决策程序与责任追究内容，确保事项应纳尽纳、分类管控。

强化过程监督 压实主体责任

国投集团纪委负责同志列席集团董事会会议

聚焦“调研酝酿、集体决策、决策执行”三个环节，集团纪委通过列席会议、精准建言压实主体责任，推动“三重一大”制度刚性落地。为强化闭环管理，集团纪委将决策执行情况作为日常监督核心，建立“每月定期检查+动态跟踪督办”机制，对照决策清单核查进度。截至目前，已完成督办事项131项，有力保障各项决策在规范透明的轨道上高效推进、落地见效。

深化协同联动 纠治执行偏差

国投集团纪委工作人员对集团近三年大额资金使用情况开展监督检查

围绕“三重一大”决策事项的执行与风险管控，集团纪委联合审计、法务部门开展交叉监督，实现对重点项目监督全覆盖。截至目前，已围绕安全生产、资金管理、财务内控、闲置资产（门面房）管理等相关领域开展专项督查9次，组织中央八项规定精神执行情况自查2次，并针对子公司经营指标完成情况下发“三函预警”函件41件，发现问题线索3条，立案2件，有效防范了“三重一大”决策执行中的偏差与风险。