区监委派出监察员办公室实体化运作以来，创新推行“报告单、任务单、工作单、反馈单”四单管理，确保督查工作有的放矢、见到实效。

推行“报告单”，掌握督查风向。各园区、镇（街）纪（工）委将日常工作作风、“三重一大”事项、扶贫低保、扫黑除恶、“三资”管理、农村生态环境等民生领域需要督查事项，向监察员办公室上报，形成报告单。报告单涵盖开展督查事由、督查工作重点、督查方式方法等内容，根据地区实际，鼓励园区、镇（街）上报个性化督查及创新性督查内容，调动开展督查工作的积极性。

制定“任务单”，统筹督查方向。派出监察员办公室根据园区、镇（街）纪（工）委报告单内容，结合市区专项行动、阶段性重点工作，召开专题协调会议，确定年度、季度、月度督查计划，形成任务单，具体包括任务类别、任务性质、工作重点、预期成效等项目。坚持上下结合，突出上级要求与联系地区客观实际相衔接，增强开展督查工作的针对性。  

下派“工作单”，明确督查靶向。根据“任务单”所列事项，结合工作形势需求，派出监察员办公室按照“一事一授权”原则，指派兼职监察员即园区、镇（街）纪（工）委书记作为督查组组长，认领督查内容，按照授权时间、督查成员、督查要求、完成时限等项目，形成工作单。工作单明确立足标本兼治，要求督查组组长在注重问题排查的基础上立足长远提出治本之策，提升开展督查工作的有效性。

查收“反馈单”，洞察督查趋向。督查组组长即园区、镇（街）纪（工）委书记在高质量完成既定工作后，将督查结果、督查中发现的新问题、新情况，以及应对措施建议等，及时反馈派出监察员办公室，形成反馈单，同时，派出监察员办公室明确相关意见。进一步引导督查组及时发现掌握基层“第一手新情况”，助推开展督查工作的系统性。